县委第三巡察组向县供销社党组反馈巡察情况

根据县委巡察工作领导小组的统一部署，2026年2月10日，县委第三巡察组向县供销社党组反馈了巡察情况。县委巡察领导小组成员、县纪委常委、县委巡察办主任覃宗政出席反馈会议，并就巡察整改提出要求。县委第三巡察组副组长何文新代表巡察组分别向县供销社党组书记刘万兵和县供销社党组领导班子反馈了巡察情况。李靖主持反馈会议，并就做好巡察整改工作作表态讲话。

何文新同志指出，巡察组发现和党员干部群众反映了一些突出问题，主要是：深化综合改革行动迟缓，为农服务基础薄弱，主责主业“供”“销”短板明显，流通服务主渠道作用未彰显，社有企业监管严重缺位，现代企业治理机制缺失，风险防范意识淡薄，底线思维树得不牢，攻坚克难精神不足，历史遗留问题化解乏力，资金资产监管漏洞多，存在流失风险，财经纪律执行松弛，项目监管不到位，巡察整改主体责任扛得不牢，整改实效打折扣。

何文新同志提出了四点意见建议。一是持续加强政治建设，坚决扛起服务乡村振兴的职责使命；二是压紧压实“两个责任”，推动全面从严治党向纵深发展；三是全面贯彻新时代党的组织路线，夯实供销事业发展的组织基础；四是强化整改落实和成果运用，做好巡察“后半篇文章”。

覃宗政同志强调，县供销社党组领导班子要切实履行巡察整改主体责任，在整改工作中负总责，总揽全局、协调各方，要及时召开会议专题研究整改工作、认真制定整改方案、按时报送巡察整改材料。推动把整改融入日常工作、举一反三、突出重点、全面整改，同时加强对发现问题的归纳提炼，从体制机制管理上分析原因，着力破除体制机制弊端，补齐短板、堵塞漏洞，确保问题见根见源、彻底清仓。主要负责同志要对整改负首责，要把第一责任人责任扛在肩上、抓在手上，带头查找自身问题、带头开展批评和自我批评、带头落实整改要求；要深入整改一线，直接部署、直接协调、直接督办，对重点问题、重点领域、重点环节的整改要紧盯不放，看看整改措施是不是真落实、问题是不是真解决、干部群众是不是真满意。其他班子成员要落实分管领域整改责任，不当“甩手掌柜”，把自己摆进去，对照职责找差距，主动认领任务，带头整改落实，积极主动抓好分管领域问题的整改落实。

李靖同志表示，县供销社党组将以“钉钉子”精神逐项攻坚，确保巡察反馈的每一个问题都整改到位、取得实效。一是迅速制定靶向整改方案。会后立即召开专题党组会议，对巡察反馈的问题进行逐项梳理、逐条剖析，结合西林县供销社在农资供应、农产品产销对接、社有企业管理等具体工作中的实际情况 ，研究制定“一问题一措施、一任务一责任”的整改落实方案，明确整改目标、具体举措、责任领导、责任科室和完成时限，建立“问题清单、任务清单、责任清单、时限清单”四位一体的整改台账，实行销号管理，确保整改工作可量化、可检查、可问责。二是分类推进整改落实。对能够立即整改的问题，如部分基层服务站功能发挥不充分、农资农技服务精准度不足等，坚持立行立改、马上就办，短期内见到实效；对需要持续推进的问题，如农产品加工仓储能力薄弱、社有企业改革深度不够、农村物流网络不够健全等，明确阶段目标，分步推进实施，定期跟踪问效，确保整改不半途而废。同时，深刻反思问题根源，举一反三，在整改具体问题的同时，着力解决共性问题，比如针对产销对接不畅的问题，进一步拓展直播带货、电商平台等数字化营销渠道，完善“农产品进城、工业品下乡”双向流通体系；针对服务站建设不均衡的问题，加快推进21个供销创维综合服务站全覆盖，强化新能源汽车租赁、农村物流、农技服务等综合功能集成。三是强化整改监督问责。成立由党组书记任组长的整改工作领导小组，亲自部署、亲自督办重点难点问题；班子成员严格履行“一岗双责”，主动认领分管领域问题，带头整改落实；纪检监察部门全程跟踪监督，对整改不力、敷衍塞责、弄虚作假的科室和个人，严肃追责问责，坚决杜绝“纸面整改”“虚假整改”。

县委第三巡察组有关同志，县纪委监委有关同志，县供销社党组领导班子成员出席会议；县供销社各股室负责人列席会议。（县委巡察办）

值班编辑：黄小婉　校对：黄映日　责任编辑：吴天葵